辛选11位主播单场销售额破亿 辛巴辛有志首次公开讲述培养逻辑

发布时间:2022年03月26日

       近日, 亿邦动力独家专访了新八信优智, 揭示了新轩2021年的规划和调整方向。众所周知, 新轩是由头部主播辛巴创立的直播电商企业, 并已逐步发展成为龙头企业 在行业中。 拥有员工3000余人, 业务涵盖供应链、主播孵化、直播基地等多个板块。 鑫轩强大的主播阵容也在2020年双十一期间取得了团队总销售额超88亿的骄人成绩, 其中11位主播的单场游戏销售额最高过亿。 如此彪悍的表现, 让人不禁好奇辛玄是如何培养出主播的? (辛巴与主播合影)辛巴提出辛巴培养出来的主播, 首先要通过人品的考验, 对自己的事业和定位有深刻的思考, 而不是为了赚快钱。 心选初期, 头部主播是通过“导师制”培养和打造的。 在培养第三代主播的时候, 他们注重培养自己在各个领域的专业性, 立足于真实的人格“个性”, 而不是靠虚假的Tag来堆叠主播, 匹配合适的供应链。 流量时代, 7000万粉丝让辛巴成为了超级IP, 他和周边的资本、主播、品牌都必须进行自我重组和重新定位。 辛巴坦言:“以前我以为我是快手的KOL, 但现在我觉得大家也在审视我, 我能不能成为一个好的‘意见领袖’。” 鑫轩将成为一个综合性的MCN服务机构。
        面对“新轩每年GMV占快手市场份额正在下降”的尖锐质疑, 辛巴表示, 希望新轩最终能占到快手1%的份额。 两家公司的“包容”价值观是一致的。 只有双向赋能新轩和快手, 共同成长, 才能推动行业健康发展。 辛巴还澄清, 在与品牌的合作中, 鑫轩并没有盲目降价, 而是通过市场分析寻找品牌利润与消费者利益之间的平衡点。 品牌与鑫轩达成协议, 让消费者受益。
        想要做高利润营销的品牌,

与欣轩的价值观相悖, 无法达成深度合作。 谈到欣轩的“投资合作+自有品牌并行”模式, 辛巴表示:我们是服务公司, 但你不能理解(外部)品牌可以满足欣轩的所有需求, 品牌 充分满足鑫轩的需求。 鑫轩希望将自己的供应链经验分享给行业和社会, 而不是牢牢地握在手里。 “鱼生于水”, 净化整个行业和市场的发展环境, 是所有企事业单位的责任。 通过这次专访,

我们可以看出辛巴除了主播的角色外, 还是一位具有前瞻性和创新精神的企业家。
        期待新轩在2021年的大发展。

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